הכרזה על תוצאות הערכת ניהול 6S
הכרזה על תוצאות הערכת ניהול 6S
הגיע הזמן להכרזה רבעונית על תוצאות הניהול 6Sהַעֲרָכָה. במהלך שלושת החודשים האחרונים, מחלקות כגוןהטבעת מתכת,עיבוד שבבי,מטלורגיית אבקה, בקרת איכות, ניהול וייצור תבניות דבקו בקפדנות בדרישות של שיטות ניהול ויישום 6S על בסיס יומי.
מחלקת הטבעת מתכת התחייבה לתרגל ניהול 6S מדי יום. הם שמרו על סביבת עבודה נקייה ומאורגנת על ידי סידור אזורי עבודה, פינוי בלגן מיותר וסימון מיקום הכלים והציוד. הם גם קבעו ואכפו כללים ותקנות כדי לשפר את היעילות והבטיחות בעבודה.
באופן דומה, מחלקת העיבוד שבבי אימצה באופן פעיל את ניהול 6S. הם התמקדו בשיפור תהליכי העבודה, ייעול סידורי הציוד והגברת יעילות העבודה. תחזוקה וניקיון שוטפים של הציוד הם בראש סדר העדיפויות, יחד עם טיפוח תקשורת יעילה ושיתוף פעולה בין חברי הצוות ליצירת אווירת עבודה חיובית.
מחלקת מטלורגיית האבקות שמה דגש על שילוב משאבים, אופטימיזציה של תהליכים וערוצי מידע יעילים בהטמעתם של ניהול 6S. ההישגים המדהימים שלהם בתחום זה זיכו אותם במקום השני בהערכה.
הבקרת איכותהמחלקה, לעומת זאת, שילבה בצורה חלקה את המהות של ניהול 6S בעבודה היומיומית שלהם. הם ניגשים אליו בסטנדרטים גבוהים ובדרישות מחמירות, תוך שימת דגש על שליטה מהמקור להעלאת איכות המוצר. הביצועים המדהימים שלהם העניקו להם את האליפות בהערכה זו.
כדי להכיר בתרומות יוצאות הדופן שלהם, החברה הציגה תוכנית תגמול כספי. מחלקת בקרת האיכות, כאלופה, תקבל פרס כספי נדיב, בעוד מחלקת מטלורגיית האבקה תתוגמל בהתאם בתפקיד הסגן. יוזמה זו לא רק מכירה במאמצים ובהישגים שלהם בשלושת החודשים האחרונים, אלא גם מעודדת את המשך המעורבות הפעילה שלהם בניהול 6S.
באמצעות מערכת הערכה ותגמול כספי זו, החברה מקווה שכל המחלקות יקפידו על ניהול 6S ושיטות היישום שלה, תוך שילוב המהות שלה בעבודתן היומיומית. רק בכך נוכל לשפר ללא הרף את יעילות העבודה, לצמצם את הפסולת ולעמוד טוב יותר בצרכי הלקוחות.
תוכנית הערכה ותגמול זו משמשת כהוקרה לא רק למחלקות האלופה והסגנית אלא גם כעידוד לכל המחלקות המשתתפות בניהול 6S. החברה מקדמת תרבות של שיתוף פעולה ותחרות בין צוותים כדי להניע יחד את הפיתוח של הארגון כולו.
תנו לנו לשלב ידיים ולתרום לצמיחה ארוכת טווח של החברה!
